特克斯县精准化考核    引导基层干部担当作为
发布时间:2018-07-13    文章来源: 特克斯县   

(365体育投注365.tv讯)为进一步传导压力、激发基层干部担当作为动力,特克斯县充分发挥考核“指挥棒”作用,激发基层干部干事创业积极性、主动性,起到良好效果。

精准谋划,合理设置考核程序和内容。上面千条线、下面一根针,乡村两级是各项工作任务的具体实施者,头绪繁杂、任务繁重,如何考准考实及层干部工作成效,优化考核程序、抓住工作重点是关键。特克斯县群众工作指挥部办公室、“访民情惠民生聚民心”办公室、基层组织建设领导小组办公室(简称“三办”)互通有无、深度融合,确定“刚性指标+个性指标”的考核思路,结合当前重点工作,有重点、有目标的设置考核程序和指标,将原有6种形式精简为4大类,“三办”召开谈论会,梳理形成考核指标17项,其中刚性指标11项,个性指标6项,有效减轻基层负担,抓实重点工作。

指导检查

精准实施,层层检验履职尽责。考的准,才能心服口服;考的实,才能找准短板、靶向施策。采取“一述一评一谈”(脱稿述职、群众评议、考核交谈)的方式,充分考量乡镇场包联领导直接责任落实,并按照综合成绩,在全县范围内进行排名,对排名后十位乡镇场包联领导由县委组织部领导进行约谈、扣除本季度基层补贴。采取“一听一看一抽查”(听群众意见、看基础资料、电话抽查流动人员)的方法,对“一支部五中心”成员工作分工、责任落实情况进行考核,考在关键环节,核在群众口中,对不敢担当、不愿作为的“翻旧账”,对爱岗敬业、扎实工作的“寻真迹”,真正做到不让实干者吃亏。

精准运用,奖优罚劣树导向。一分耕耘一份收获,一份付出一份回报。村级组织按照“好、较好、一般、差”四个等次,按照“4411”比例在全县范围内定等。个人按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次,定等比例与村级组织定等结果相挂钩,村级组织评定为“好”,个人按照“361”进行定等,基本称职按照70%比例兑现绩效报酬;评定为“较好”,个人按照“541”进行定等,其中基本称职和不称职占10%,定等为基本称职的按照60%兑现绩效报酬;评定为“一般”,个人按照“451”进行定等,其中基本称职和不称职占10%,定等为基本称职的按照50%兑现绩效报酬;评定为“差”,个人按照“1243”进行定等,其中,优秀占10%、称职占20%、基本称职占40%,基本称职占30%,定等为基本称职的按照30%兑现绩效报酬。各等次中不称职均扣除本季度绩效或基层补贴。乡镇统筹实施奖优罚劣,结合“访民情惠民生聚民心”月例会,采取灵活的方式优秀村级组织和个人进行奖励,并以现金的形式补助村集体食堂运转,营造出浓厚的争先创优氛围,推动重点工作落地生根。(特克斯县委组织部  易连峰供稿)

[责任编辑:李兆鑫][审核人:bhne]

 
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